企業傢必看!2018,五大機遇與四大啟示

原標題:企業傢必看!2018,五大機遇與四大啟示

2017年終之際,《羅輯思維》創辦人羅振宇在上海舉辦瞭第三次 時間的朋友 跨年演講,講述瞭他眼中 中國式機會 。另一邊,財經作傢吳曉波也對2018年做出預測,指出瞭中國商界即將發生的一些變化。

不管是羅振宇的 中國式機會 ,還是吳曉波的 預測 ,對於當下處於焦慮中的中國企業傢們來說,都是莫大的福音。

島君從洋洋灑灑的數萬字演講裡整理瞭如下台中月子中心精華,希望能為大傢開啟新的一年帶去些許啟發。

2018年的五大機遇

如果說,中國企業傢有什麼共同屬性,那一定是焦慮,與其說他們焦慮,不如理解為,他們一直在探索,探索企業發展的機會在哪裡。

而這次跨年演講,無論是吳曉波還是羅振宇,都在聊趨勢聊機會,這也成瞭他們跨年演講的最大主題之一。

機遇一:中部崛起,二三線城市潛力巨大

中部地區的產業優勢和能力以及後發效應,在未來幾年裡,將成為中國經濟發展非常重要的一個特征。

如果你有註意就會發現,2017年的一些熱門公司大都出身在二三線城市,這無疑與中國獨特的國傢稟賦有關。

正如羅振宇所言, 中國最大規模的人口還是聚集在二三線城市,它們更能代表典型的中國人的生活方式。一種消費品,無論是價格、消費習慣,還是供應鏈的成熟度,隻有在這些城市被檢驗瞭,成功瞭,才有在更大范圍內復制的能力。

過去四十年,我們遵循先富帶動後富,發達地區帶動不發達地區,沿海地區帶動內陸地區,一線城市帶動二三線城市,精英帶動普通人的發展模式。

但是,隨著二三線城市的開始崛起,越來越多年輕的產業開始往那些勞動力成本比較低、土地成本比較低、政府比較有進取心的地方去,而當下的二三線城市是一群正在高速成長的區域和空間。

對此,吳曉波抱持同樣的觀點:中國未來5-10年內,會出現以千萬級人口為基礎的超級城市群,而其中很多將來自於中部地區。

隨著中部城市的崛起,每一個企業和城市之間的關系,都將被重新定義,中國東南沿海所形成的產業和中部地區正在形成的產業優勢,將形成T級化的結構模型。

據悉,2017年中國人口主要吸引城市60強中,一半以上是中部城市。

機遇二:買好資產,投窮國傢

在2017年度的境外投資調控後,2018年我們會看到,跨國並購會繼續加大,但資本將趨於理性化。

▲2002-2017年中國對外投資增長圖

2002-2017年這15年間,中國對外投資額增加瞭將近20倍(18倍多一點),很多人大規模舉債去海外買樓、買海灘、買酒店、買電影院、買足球俱樂部,這些都是非標資產,都是泡沫。

2016-2017年期間,中國對外投資額出現瞭陡狀的下降,因為政府把這些 傻人 請回來瞭。

那麼,2018年究竟要去買什麼?吳曉波給到的方向是 買好資產,投窮國傢 。

好資產不難理解,就是 要去買別人的機器人公司、醫藥公司,要去買別台中市月子中心人最好的資產。

投窮國傢 要如何理解?

在吳曉波看來,窮有時候是一個優勢,意味著這是一個後發展國傢,有機會。隻要給這些後發展國傢以和平,中國的很多經濟模式、管理經驗、產業能力等,都可以通過 一帶一路 的方式進行輸出。

機遇三:中國即將發生最台中月子中心價格劇烈的一次零售革命

2017年,一個已經被遺忘很多年,被認為已經處於產業鄙視鏈最底端的行業,零售行業在今天成為瞭中國商業界最值得投資的標的物。

在吳曉波看來,如果所有的線下店、購物中心、超市,僅僅能夠滿足購物的便利性,在未來絕大部分將沒有存在的理由。它隻存在一種可能性,即滿足人的體驗性,當人的體驗、情感和購物之間形成一種新的粘連時,在中國地區將發生全世界最為激進、規模最大的一次零售革命。

2017年是零售業發生巨大變化的一年,新的行業定位、新的零售業態、新的技術紛紛湧現,全渠道運營已成為行業共識,線上線下合縱連橫熱火朝天。

▲中國百貨零台中產後之家介紹售業增長圖

2018年將是線上線下融合提速的一年,也是雲聯網與傳統業態開花結果的一年。零售行業仍將處於積極轉型和變革之中,面對新技術、新渠道的挑戰,把握零售本質、緊隨消費需求變化的企業才能獲得發展先機。

機遇四:機器人重構制造業

發展智能機器人,是打造智能制造裝備平臺的必經之路。

吳曉波在演講中提到,在過去的幾年裡,以機器人為代表的工業4.0或生產線的智能化革命,在未來的2018年、2019年,會成為非常蓬勃的景象。

毫無疑問的是,發展智能機器人是打造智能制造裝備平臺的必經之路。

機器人的研發、制造、應用,是衡量一個國傢科技創新和高端制造業水平的重要標志。理論上講,未來機器人將 無所不能 ,隨著中國人口紅利的消失,機器人不僅在制造業上將大面積替代工人,還將在軍事、服務、娛樂等領域取代人類,毋庸置疑,科幻電影中的 鋼鐵俠 正走入我們的生活。

機遇五:5G商用 復活 夕陽行業

2018年,有一件事情肯定會發生,5G的商用標準會被公佈。我們今天的手機都用4G,5G的流量運轉速度是4G的幾十倍。

工信部日前透露,目前5G技術研發試驗第三階段工作已經啟動,重點是面向商用前的產品研發、驗證和產業協同。預計2018年6月有望出臺5G商用或接近商用產品。

無疑,2018年將是5G推進的關鍵一年。

在此次跨年演講中吳曉波同樣提到瞭這一點, 隨著5G商用,各種新的應用空間和想象將被重新發現。當這些事情發生時,會面臨什麼問題?有一些看上去已經死掉的行業,比如襯衫、冰箱、空調、洗衣機,將重新全面復活。這是在2018年有可能出現的新的端倪。

當5G商用出現時,它將改變社會。比如,當傳輸速度增長20倍時,你在網上手機上看一部電影,幾乎不需要任何成本。語音識別、遠程視頻、電話會議直播,都沒有問題。

2018年的四點啟示

機會與焦慮是並存的,越是尋找機會,越是焦慮,尤其在如今各行各業被巨頭深挖的時代。那麼,面對未知的2018,企業傢們究竟要如何從容應對?

也許吳曉波與羅振宇的這些分享,可以給予他們一些啟發與警示。

啟示一:創業公司要逆襲,必須轉向 超級用戶思維

在中國市場,如果你是一個新選手,如何找到打法?答案是這個新玩法:超級用戶思維。

羅振宇說,過去一代的商業思維是流量思維,但現在我們應該向超級用戶思維轉變, 摘果子的時代再也不會回來,我們要從狩獵采集時代(從流量中獲取)到農耕時代轉變,圈一塊地種一季糧(從自己的耕地中獲取)。

過去這20年,互聯網人口紅利爆發,大傢都覺得主流的商業打法,應該是流量思維。一個網站需要更多的點擊,一個小店也應該開在人流密集的地方。但是現在不行瞭,流量越來越貴,而且都已經被巨頭們壟斷。

很多創業公司不禁心生疑竇:我們究竟該何去何從?答案很簡單也很粗暴:要想崛起,必須要改變玩法,即 從流量思維轉向超級用戶思維,不僅要關心我有多少用戶,更關心我有多少超級用戶。

超級用戶思維是一個全新的認知,如果隻停留在 嗯,我知道誰是超級用戶 遠遠不夠,而是要想真正能為他們做些什麼。

聚焦超級用戶思維的企業收獲的不僅僅是銷量的不斷攀升,而且將極大地提升廣告效率和促銷力度。公司無需大費周折進行大規模市場推廣,也不用派發大量優惠劵給那些較少購買該產品的客戶,隻需關註這些超級用戶的需求即可。

啟示二:TMT時代徹底結束,創業要更加冷靜

說到創業,吳曉波對於2018的創業前景有著另外一種看法。他認為在2018年會出現的一個景象是,已經燒瞭三年烈火的創業熱潮有可能降溫。

對於這樣的定論,他給出瞭四個原因:

第一、專業門檻越來越高。那些基於商業模式創新的移動互聯網,互聯網的創業,已經徹底結束瞭,TMT時代徹底地結束瞭。

第二、流量成本陡增。所有的創業更加基於商業和內容的生產能力,創業門檻在提高,流量成本越來越高。無論在線下開零售店,還是在網上開淘寶店,流量成本難以承受。

第三、技術替代模式。

第四台中產後照護介紹、風險投資務實。

基於這四個原因,2018年所有創業的人,要把心更踏實下來,跟中國產業經濟每一個行業所發生的景象一樣,創業也需要冷靜,需要去泡沫。

啟示三:以更高的效率做好自己

羅振宇告誡所有人,不管當下如何變化,有兩個趨勢永遠不變

第一,無論產業怎麼演化,都是往效率越來越高的方向演化。所謂的新零售,不過就是讓更多的人,以更便宜的價格、更便捷的方式、更好的體驗,買到更豐富的商品。

第二,分工會越來越細。讓專業的人做專業的事,讓專業的人隻做專業的事。越專業的人,就越不會被時代拋下。

所以,面對未知的2018,企業隻需做最好的自己,以更高的效率做好自己,什麼都不用擔心。

啟示四:人才和資金,將是2018年最重要的競爭

吳曉波在演講中提到,過去2個月,美國在自己國傢挖瞭一個大坑,要兩樣東西,第一是人才,第二是資金。並強調稱,這件事情會成為2018年全球最重要的國傢之間的競爭。

吳曉波認為,2018年,作為全球第二大經濟體的中國,隻能做一件事,就是像美國一樣挖坑!

作為重要組成單位的企業,人才和資金的重要性無需贅言瞭。

2018年已經開始,所有人都將分頭前行,各自啟動自己的人生算法。

(圖片來源:視覺中國)

資料來源:

作者:羅振宇、吳曉波
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