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原標題:企業傢必看！2018，五大機遇與四大啟示
2017年終之際，《羅輯思維》創辦人羅振宇在上海舉辦瞭第三次 時間的朋友 跨年演講，講述瞭他眼中 中國式機會 。另一邊，財經作傢吳曉波也對2018年做出預測，指出瞭中國商界即將發生的一些變化。
不管是羅振宇的 中國式機會 ，還是吳曉波的 預測 ，對於當下處於焦慮中的中國企業傢們來說，都是莫大的福音。
島君從洋洋灑灑的數萬字演講裡整理瞭如下台中月子中心精華，希望能為大傢開啟新的一年帶去些許啟發。
2018年的五大機遇
如果說，中國企業傢有什麼共同屬性，那一定是焦慮，與其說他們焦慮，不如理解為，他們一直在探索，探索企業發展的機會在哪裡。
而這次跨年演講，無論是吳曉波還是羅振宇，都在聊趨勢聊機會，這也成瞭他們跨年演講的最大主題之一。
機遇一：中部崛起，二三線城市潛力巨大
中部地區的產業優勢和能力以及後發效應，在未來幾年裡，將成為中國經濟發展非常重要的一個特征。
如果你有註意就會發現，2017年的一些熱門公司大都出身在二三線城市，這無疑與中國獨特的國傢稟賦有關。
正如羅振宇所言， 中國最大規模的人口還是聚集在二三線城市，它們更能代表典型的中國人的生活方式。一種消費品，無論是價格、消費習慣，還是供應鏈的成熟度，隻有在這些城市被檢驗瞭，成功瞭，才有在更大范圍內復制的能力。
過去四十年，我們遵循先富帶動後富，發達地區帶動不發達地區，沿海地區帶動內陸地區，一線城市帶動二三線城市，精英帶動普通人的發展模式。
但是，隨著二三線城市的開始崛起，越來越多年輕的產業開始往那些勞動力成本比較低、土地成本比較低、政府比較有進取心的地方去，而當下的二三線城市是一群正在高速成長的區域和空間。
對此，吳曉波抱持同樣的觀點：中國未來5-10年內，會出現以千萬級人口為基礎的超級城市群，而其中很多將來自於中部地區。
隨著中部城市的崛起，每一個企業和城市之間的關系，都將被重新定義，中國東南沿海所形成的產業和中部地區正在形成的產業優勢，將形成T級化的結構模型。
據悉，2017年中國人口主要吸引城市60強中，一半以上是中部城市。
機遇二：買好資產，投窮國傢
在2017年度的境外投資調控後，2018年我們會看到，跨國並購會繼續加大，但資本將趨於理性化。
▲2002-2017年中國對外投資增長圖
2002-2017年這15年間，中國對外投資額增加瞭將近20倍（18倍多一點），很多人大規模舉債去海外買樓、買海灘、買酒店、買電影院、買足球俱樂部，這些都是非標資產，都是泡沫。
2016-2017年期間，中國對外投資額出現瞭陡狀的下降，因為政府把這些 傻人 請回來瞭。
那麼，2018年究竟要去買什麼？吳曉波給到的方向是 買好資產，投窮國傢 。
好資產不難理解，就是 要去買別人的機器人公司、醫藥公司，要去買別台中市月子中心人最好的資產。
投窮國傢 要如何理解？
在吳曉波看來，窮有時候是一個優勢，意味著這是一個後發展國傢，有機會。隻要給這些後發展國傢以和平，中國的很多經濟模式、管理經驗、產業能力等，都可以通過 一帶一路 的方式進行輸出。
機遇三：中國即將發生最台中月子中心價格劇烈的一次零售革命
2017年，一個已經被遺忘很多年，被認為已經處於產業鄙視鏈最底端的行業，零售行業在今天成為瞭中國商業界最值得投資的標的物。
在吳曉波看來，如果所有的線下店、購物中心、超市，僅僅能夠滿足購物的便利性，在未來絕大部分將沒有存在的理由。它隻存在一種可能性，即滿足人的體驗性，當人的體驗、情感和購物之間形成一種新的粘連時，在中國地區將發生全世界最為激進、規模最大的一次零售革命。
2017年是零售業發生巨大變化的一年，新的行業定位、新的零售業態、新的技術紛紛湧現，全渠道運營已成為行業共識，線上線下合縱連橫熱火朝天。
▲中國百貨零台中產後之家介紹售業增長圖
2018年將是線上線下融合提速的一年，也是雲聯網與傳統業態開花結果的一年。零售行業仍將處於積極轉型和變革之中，面對新技術、新渠道的挑戰，把握零售本質、緊隨消費需求變化的企業才能獲得發展先機。
機遇四：機器人重構制造業
發展智能機器人，是打造智能制造裝備平臺的必經之路。
吳曉波在演講中提到，在過去的幾年裡，以機器人為代表的工業4.0或生產線的智能化革命，在未來的2018年、2019年，會成為非常蓬勃的景象。
毫無疑問的是，發展智能機器人是打造智能制造裝備平臺的必經之路。
機器人的研發、制造、應用，是衡量一個國傢科技創新和高端制造業水平的重要標志。理論上講，未來機器人將 無所不能 ，隨著中國人口紅利的消失，機器人不僅在制造業上將大面積替代工人，還將在軍事、服務、娛樂等領域取代人類，毋庸置疑，科幻電影中的 鋼鐵俠 正走入我們的生活。
機遇五：5G商用 復活 夕陽行業
2018年，有一件事情肯定會發生，5G的商用標準會被公佈。我們今天的手機都用4G，5G的流量運轉速度是4G的幾十倍。
工信部日前透露，目前5G技術研發試驗第三階段工作已經啟動，重點是面向商用前的產品研發、驗證和產業協同。預計2018年6月有望出臺5G商用或接近商用產品。
無疑，2018年將是5G推進的關鍵一年。
在此次跨年演講中吳曉波同樣提到瞭這一點， 隨著5G商用，各種新的應用空間和想象將被重新發現。當這些事情發生時，會面臨什麼問題？有一些看上去已經死掉的行業，比如襯衫、冰箱、空調、洗衣機，將重新全面復活。這是在2018年有可能出現的新的端倪。
當5G商用出現時，它將改變社會。比如，當傳輸速度增長20倍時，你在網上手機上看一部電影，幾乎不需要任何成本。語音識別、遠程視頻、電話會議直播，都沒有問題。
2018年的四點啟示
機會與焦慮是並存的，越是尋找機會，越是焦慮，尤其在如今各行各業被巨頭深挖的時代。那麼，面對未知的2018，企業傢們究竟要如何從容應對？
也許吳曉波與羅振宇的這些分享，可以給予他們一些啟發與警示。
啟示一：創業公司要逆襲，必須轉向 超級用戶思維
在中國市場，如果你是一個新選手，如何找到打法？答案是這個新玩法：超級用戶思維。
羅振宇說，過去一代的商業思維是流量思維，但現在我們應該向超級用戶思維轉變， 摘果子的時代再也不會回來，我們要從狩獵采集時代（從流量中獲取）到農耕時代轉變，圈一塊地種一季糧（從自己的耕地中獲取）。
過去這20年，互聯網人口紅利爆發，大傢都覺得主流的商業打法，應該是流量思維。一個網站需要更多的點擊，一個小店也應該開在人流密集的地方。但是現在不行瞭，流量越來越貴，而且都已經被巨頭們壟斷。
很多創業公司不禁心生疑竇：我們究竟該何去何從？答案很簡單也很粗暴：要想崛起，必須要改變玩法，即 從流量思維轉向超級用戶思維，不僅要關心我有多少用戶，更關心我有多少超級用戶。
超級用戶思維是一個全新的認知，如果隻停留在 嗯，我知道誰是超級用戶 遠遠不夠，而是要想真正能為他們做些什麼。
聚焦超級用戶思維的企業收獲的不僅僅是銷量的不斷攀升，而且將極大地提升廣告效率和促銷力度。公司無需大費周折進行大規模市場推廣，也不用派發大量優惠劵給那些較少購買該產品的客戶，隻需關註這些超級用戶的需求即可。
啟示二：TMT時代徹底結束，創業要更加冷靜
說到創業，吳曉波對於2018的創業前景有著另外一種看法。他認為在2018年會出現的一個景象是，已經燒瞭三年烈火的創業熱潮有可能降溫。
對於這樣的定論，他給出瞭四個原因：
第一、專業門檻越來越高。那些基於商業模式創新的移動互聯網，互聯網的創業，已經徹底結束瞭，TMT時代徹底地結束瞭。
第二、流量成本陡增。所有的創業更加基於商業和內容的生產能力，創業門檻在提高，流量成本越來越高。無論在線下開零售店，還是在網上開淘寶店，流量成本難以承受。
第三、技術替代模式。
第四台中產後照護介紹、風險投資務實。
基於這四個原因，2018年所有創業的人，要把心更踏實下來，跟中國產業經濟每一個行業所發生的景象一樣，創業也需要冷靜，需要去泡沫。
啟示三：以更高的效率做好自己
羅振宇告誡所有人，不管當下如何變化，有兩個趨勢永遠不變
第一，無論產業怎麼演化，都是往效率越來越高的方向演化。所謂的新零售，不過就是讓更多的人，以更便宜的價格、更便捷的方式、更好的體驗，買到更豐富的商品。
第二，分工會越來越細。讓專業的人做專業的事，讓專業的人隻做專業的事。越專業的人，就越不會被時代拋下。
所以，面對未知的2018，企業隻需做最好的自己，以更高的效率做好自己，什麼都不用擔心。
啟示四：人才和資金，將是2018年最重要的競爭
吳曉波在演講中提到，過去2個月，美國在自己國傢挖瞭一個大坑，要兩樣東西，第一是人才，第二是資金。並強調稱，這件事情會成為2018年全球最重要的國傢之間的競爭。
吳曉波認為，2018年，作為全球第二大經濟體的中國，隻能做一件事，就是像美國一樣挖坑！
作為重要組成單位的企業，人才和資金的重要性無需贅言瞭。
2018年已經開始，所有人都將分頭前行，各自啟動自己的人生算法。
（圖片來源：視覺中國）
資料來源：
作者：羅振宇、吳曉波
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